创业的类型(创业类型的主要分类)

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  企业家会因为很多动机而走上创业之路。个人背景、生活经历等等的差异会让他们选择不同类型的创业,也就是不同的创业方式。通过调查,人们发现创业类型主要可以分为以下几种。

  

  创业类型的主要分类

  1、离职公司创建新公司,新公司和原公司属于不同的行业,新公司也必须马上面对激烈的市场竞争。

  2.新公司由原行业的精英人才组成,试图以最佳的团队组合和所有家族的优势发挥竞争优势。

  3.企业家利用自己原有的专业技能和客户关系创建新公司,能够提供比原公司更好的服务。

  4.接手运营中的小公司,迅速实现个人创业的梦想。

  5.企业家具有专业技能,能够预见未来市场变化和客户需求的新趋势,因此他们决定抓住机会成立新公司。

  6.为了在特殊市场上为客户提供更好的产品和服务,他们离职成立了新公司,代理机构报告该公司具有服务特殊市场的专业能力和竞争优势。

  7.为了实现新企业的理想,企业家在一个崭露头角的新市场从事创新,试图获得领先创新的竞争优势,但相对的不确定性风险也相对较高。

  8.离开公司,成立新公司。产品或服务与原公司相似,但在流程和营销上有所创新,可以为客户提供更满意的产品和服务。

  以上主要是创业者的创业方式。就过程而言,根据创业者对市场的不同理解,人们往往采取以下四种创业模式。

  

  创业类型的主要分类

  1.复制创业:

  抄袭原公司的商业模式,创新成分很低。比如以前有人在一家餐厅做厨师,然后离职开了一家类似原来服务餐厅的新餐厅。虽然新创企业复制创业的比率很高,但由于创新贡献低,缺乏创业精神,并不是创业管理的主要研究对象。基本上这种类型的创业只能叫“如何创业”,所以很少纳入创业管理的课程。

  2.模仿创业:

  虽然这种形式的创业不能给市场带来新的价值创造,创新成分也很低,但这种形式的创业和复制型创业的区别在于,创业过程对创业者来说还是有很大的风险成分的。例如,一家纺织公司的经理辞职,开了一家受欢迎的在线咖啡店。这种创业形式不确定性高,学习过程长,出错机会多,成本高。如果这类创业者具备合适的创业人格特征,经过系统的创业管理培训,掌握了正确的市场进入机会,那么他还是有很大的成功机会的。

  3.稳定创业:

  尽管这种类型的创业为市场创造了新的价值,但对于企业家来说,它并没有面临太大的变化,而是在做着熟悉的工作。这种类型的创业强调的是创业精神的实现,即创新活动,而不是创建新的组织,企业内部的创业属于这种类型。例如,某一组R&D单位在开发了一个新产品之后,继续在企业部门开发另一个新产品。

  4.创业精神:

  这种类型的创业,除了给创业者本身带来巨大的改变外,对个人前途也是高度不确定的;对于新企业的产品创新活动,也将面临很高的失败风险。创业型创业是一种非常难的创业类型,失败率很高,但成功的回报也是惊人的。这种类型的创业要想成功,必须在创业能力、创业机会、创业精神、创业战略研究与制定、商业模式设计、创业流程管理等方面匹配良好。

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